為扎實推進2022年生產經營工作，進一步激勵隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。2月28日至3月2日，公司領導班子分別對達州分院、交通市政設計院、巖土院、建筑一院和二院、工程部等生產部門進行了調研，綜合辦、財務部、人力資源部負責人列席會議。

本次調研，聚焦“加快融入省自然資源投資集團發(fā)展大局，推動公司高質量發(fā)展”這一主題，一是在對各生產部門2021年經濟發(fā)展指標完成情況進行專業(yè)的財務分析的基礎上，研究討論了各生產部門2022年生產經營考核初步目標，重點是收入、利潤、凈現金流等重點經濟指標。二是圍繞全面實現2022年考核目標，各生產部門詳細匯報了工作思路和主要舉措。三是就當前各生產部門存在的問題，分別進行了研究討論和指導。

會議要求，各生產部門一是要提振發(fā)展信心，抓住改革發(fā)展契機，找準發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，狠抓落實發(fā)展舉措，積極主動融入省自然資源投資集團發(fā)展。二是要錨定目標，創(chuàng)新經營發(fā)展模式，加強內外資源整合，深化市場拓展，做強區(qū)域中心經營。三是要強化內部管理，緊緊圍繞項目管理、資金管理，加強成本管控，夯實管理基礎，提高經營質量和效益。四是要加強隊伍建設，緊密銜接集團發(fā)展和自身發(fā)展定位，加強高級別人才儲備，為后續(xù)發(fā)展打好人才基礎。

會議強調，要高度重視風險防控工作，一是持續(xù)加大賬款回收力度，強化責任落實，防范債務風險。二是切實抓好安全生產各項工作，將意識壓到位、措施壓到位，精準防控安全風險，全面落實安全生產責任。